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導讀:很多人做微商,在帶團隊的過程中,總會遇到這個那個的問題,我總結了21個最常見的問題,并且給了非常詳細的解答,希望能夠幫助到大家。1、微商怎么度過不出貨的瓶頸期?你知道瓶頸期的

發(fā)表日期:2020-07-03

文章編輯:興田科技

瀏覽次數:6374

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很多人做微商,在帶團隊的過程中,總會遇到這個那個的問題,我總結了21個最常見的問題,并且給了非常詳細的解答,希望能夠幫助到大家。

1、微商怎么度過不出貨的瓶頸期?

你知道瓶頸期的起因是什么?所謂的瓶頸期就是指你自己的能力和你現(xiàn)在所碰到的問題已經不能成正比了,也就說你該學習了,該提升自己了,不然的話你這個瓶頸期很難度過。

2、我打算把顧客拉進一個群里,是全部拉比較好,還是挑著拉比較好?

你想把顧客拉進一個群,你為什么要把他們拉在一個群,為什么有這個想法,你想要什么效果?你得先告訴我你的目的。顧客售后起來會方便一些,那么就沒有必要去挑他們,把他們拉在一個群里,但是要有一個明細的群規(guī),告訴他們這個群存在的本質是什么?還有就是說不允許他們互相加,首先我們建立一個群,你要先把你的群的主旨,還有你想要的效果,要先想清楚。那么你把他們拉在一起便于你更好的去宣傳你的產品,做好你的售后,利于做好客情維護,促進他們的重復購買。

3、客戶都在一個群里,如果有不好的反饋怎么辦?

如果你不能直接面對你產品不好的一面,那么我勸你可以直接不要做任何產品,沒有一個產品各方面都是好的,正確的面對你產品不好的一面,直面顧客的問題,積極解決客戶問題,做好售后服務,這樣才會給你帶來更多的顧客。

4、全部拉到同一個群,會不會對意向客戶造成影響呢?

意向客戶單獨來聊,聊完之后再把他們集中在一起,而不是說把你成交的和沒成交的全部放在一起。

5、意向代理難成交怎么辦?

之所以難成交是因為意向代理通過咨詢之后,他肯定會有這樣或那樣的顧慮,那么你首先要搞清楚的是她的顧慮是什么?搞清楚之后幫他打消顧慮,那么他的擔憂顧慮解決了,他還會不跟著你成交嗎?

6、代理出單少怎么辦?

那么你先要了解代理出單少的原因什么?是你們本身產品消費周期的限制,還是說代理和顧客的溝通問題,還是代理對產品的專業(yè)知識出現(xiàn)了問題。跟代理一起把問題給找出來,再針對性的進行輔導,才能促進代理的成交。你首先就要對產品的專業(yè)知識非常了解,找到產品的優(yōu)勢劣勢,給代理進行理性分析,告訴他們在跟顧客交流的時候,應該注重哪方面,應該避免哪方面。同時在和顧客交流的時候,要學會打消顧客的疑慮,在成交之后,要注意做好售后服務,做好持續(xù)的跟進,讓客戶感受到你的真誠,已達到追銷的效果。

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7、如何帶領好團隊?代理沒有動力,不積極時,怎么激勵代理?

你想要把團隊帶成一個什么樣的團隊,或者說你想把團隊達到一個什么標準?那么你每天在群里出現(xiàn)的幾率有多少?出現(xiàn)的次數有多少?你的冒泡率有多少?你的代理是什么樣的,全在于你當老大做出了什么樣的榜樣。

8、給了方法代理都說好煩,沒耐心的時候怎么辦?

教了代理很多方法代理還說煩,沒耐心的時候,那么你問問他們當初為什么做微商?既然選擇了,還覺得煩,那么問他們賺錢煩不煩?如果覺得賺錢都煩那就不要活了。如果代理不上進,不要花時間跟他磨,就放棄算了。改變就這么簡單,如果你一直都哄著她管著她,他永遠不會成長起來,你要讓他明白你是團隊的老大,你的義務,就是帶他們成長的賺錢的。如果他不能配合你,甚至覺得你煩,那他的路就兩條,第一條就是退出團隊,第二條就是改變。

9、半死不活的代理比較多怎么辦?

半死不活的代理比較多的時候,你只要搞明白他為什么半死不活,無非就是說他出貨慢,但是他又不甘心,學習又不愿意。那么作為團隊老大的你,就要拿出你的魄力來,告訴他原因,讓他做出選擇,不能讓他牽著你的鼻子走。

10、總以為天下掉餡餅,代理出單少開始抱怨怎么辦?

代理為什么會有抱怨的想法呢?那是因為做培訓的時候沒有給他們矯正心態(tài)。很多人加入微商之后,他的心態(tài)就是一夜暴富,認為躺在床上就能賺錢的那種,所以說很多人沒有好的心態(tài),是很難做好微商的。

11、我給代理矯正心態(tài),告訴她付出才有收獲,結果她就放棄了,拿了貨之后就不見人了怎么辦?

像這種你矯正心態(tài),然后放棄了微商,拿了貨都找不到的這種人就可以直接放棄掉了,沒有必要在在他身上浪費時間,因為你努力了她不努力,這不是你的錯。矯正心態(tài)不是你告訴他付出才有收獲,而是要告訴他現(xiàn)在的微商應該怎么樣腳踏實地的去做?

12、有些就是兼職,可有可無,甚至忘了微商,無聊才想起來做微商,怎么解決?

對于只是兼職玩玩,甚至忘了為啥做微商的代理??梢园阉麄兎珠_進行管理,把不上進的代理單獨放在一個群里。很多人說不要分群,但是我可以告訴你,不分群你會發(fā)現(xiàn)你積極的代理慢慢的會被不積極的代理影響,他的情緒他的狀態(tài)都會被影響,變成懈怠的一類,并且整體拉低你的團隊水平和業(yè)績水平 。分了群之后,那么比較上進的這些,你就要加以激勵。但首先你自身的能力要強,如果說他們提出的問題你都不能解答的話,久而久之他們會覺得你不專業(yè),解決不了他們的問題,給他們帶來不了安全感。他們會覺得不能依賴你,那么你的團隊慢慢的凝聚力就會散掉,最后整個團隊就會散掉。也就是說作為團隊老大,你每天的任務除了檢查朋友圈,給代理分享產品的反饋,產品的專業(yè)知識之外。你還要定期的給他們分享你認為比較有用的一些銷售溝通技巧,以及售前售中售后,客情維護等心得。這些都是需要你每天去學的東西,你學了把他綜合起來變成你的東西,并且定期教給那些積極的代理們,讓他們在你身上能夠學到東西,這樣他們才會覺得你能夠帶來了他們想要的東西,他才會跟著你,干的更起勁,對于你教的東西他才會更認真的學。 還有你不能把顧客、代理、意向全都拉到一起,你必須分開,把已經成交的顧客拉一起,代理拉一起,意向拉一起。

13、分那么多群怎么上課,不努力的一個群就不開課了嗎?

該開課還是要開課,學不學在于他。不是讓你把不努力的代理放到一個群就不管了,本身不努力的和努力的那個原本的群并沒有解散,但是我把努力的單獨建了一個核心群,兩個群培訓都有,我會分時間段,比如八點半到九點,在大群,十一點半是核心群,培訓的東西也會不一樣。你作為團隊老大,你掌握的東西肯定不是一個面的,肯定是多面的,那你要教給代理的東西,也肯定不是那一點,你還怕分了群不好上課嗎?要學會讓原本那些努力的人在核心群里面學到更好的東西,出了貨之后去刺激那些不努力的人,讓好的去影響不好的,帶動他們變得越來越好。把你的知識根據不同的方面分開,然后根據他們各自的需求分開培訓。當然要做這個工作之前,首先你要學會管理你的時間,不然你會覺得你的時間不夠用,最后啥都做不好。

14、有些代理每天都堅持發(fā)朋友圈,也特別努力執(zhí)行,每節(jié)課必聽,就是不出單?慢慢的就沒有動力了,激勵一下就堅持一段時間,怎么解決這樣的情況呢?

他發(fā)圈別人也發(fā)圈,那么別人出單他不出單肯定是有問題的。他們倆之間肯定有差別,作為老大你在檢查朋友圈的時候,你是最直觀可以對比出來的,找出他們的差別在哪里然后告訴他。還有一點就說朋友圈的維護很重要,也就是說怎么樣把現(xiàn)有的好友盤活。不能一味的發(fā)圈,要學會去互動,把好友激活,并且不斷要有新的人脈進來。因為我們的代理學的是同樣的東西,做的是同樣的產品,努力執(zhí)行,并且每節(jié)課必聽,但是不出單,那么他和別人肯定是有差別的,差別在哪里幫他找出來,告訴他怎么改變,絕對會有收獲的。所以不是說學習了執(zhí)行了就一定會出單,要學會變通,把很多東西變成自己的東西。所以給代理的培訓教的只是一個范本,一個參照,不需要原封不動的照做,照搬,能融入自己的東西是最好的。

15、不會管理時間,一天到晚都在忙,沒有效率怎么辦?

不會管理時間你就去買一本關于時間管理的書來學習,把時間合理的分配,你會發(fā)現(xiàn)你每天有很多的事情要做。學會分配時間,不然你會感覺什么都沒干,一點時間都沒有,還忙的不得了,關鍵也不知道自己在忙什么。

16、怎么解決執(zhí)行難的問題?

執(zhí)行難也就是他們的執(zhí)行力差,學會做好目標和執(zhí)行方案,按照方案步驟去做。

17、對于聘請策劃團隊這件事有什么看法?

你聘請策劃團隊的目的是什么呢?如果是產品的推廣策劃完全沒有必要,第一,產品的了解你比他熟悉。第二,團隊的情況你比他熟悉。第三,你想要的效果你比他熟悉,那么請問你又何必去請他來策劃,他策劃的真的就適合你嗎?

18、怎樣培養(yǎng)核心代理?

培養(yǎng)核心代理就是選出你覺得非常努力上進的代理,把他們放在一起,給他們培訓的內容除了和大群的基礎培訓之外,還要讓他們自主自覺地在線下自己學習。同時你要做一個最好的榜樣,并且把你學到的最新的知識想法分享給他們,讓他們能夠跟你達到同一個水平。

19、請問怎么選核心人員,有的級別不高可以放核心群嗎?

誰規(guī)定一定要級別高才能進核心群,團隊的核心是什么?就是團隊凝聚力,那么肯定是需要積極向上正能量的代理,而不是需要等級高的代理,等級高的不努力一樣有被淘汰的一天。所以說不要把眼光只放在高等級的身上,哪怕他只是一個最低等級,拿個五盒十盒進來,只要他努力,他積極向上,他肯學肯執(zhí)行,那么他就有資格進入核心群。如果他等級已經達到總代,但是他不努力,吊兒郎當自以為是,不好好做,那么你把他放核心群的話又能起到什么作用呢?

20、有些很想做好的人,但是家庭條件不好,沒錢投資怎么辦?

家庭條件不好沒錢投資的人,建議讓他從最低的等級開始做,只要他有能力有恒心,那么就不怕他做不起來,不過是時間的問題而已。

21、一般如何告訴代理加粉?

不要相信所謂的爆粉啊之類的,老老實實讓代理手動去加人。這樣加來的人的好處,第一,他自己可以區(qū)分類型,管理起來也方便。第二,他會格外珍惜,如果是軟件進來的人,他只會當成一個數字,不會有任何珍惜和維護的感覺。我只教他們方法,讓他們手動加,自己每天加20個,要求不高,堅持每天加。通過率少,但是精準率高。并且你要告訴代理,不要怕加微商,不管對方是大代理還是小微商,微商才是最精準的客源,也是最精準的代理,因為微商比小白好轉化,并且?guī)饋硪哺菀住?/p>

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